Strategieberatung: Wichtiger denn je!
Was ist Strategieberatung?
Bei der Strategieberatung lege ich mit Ihnen den Grundstein für den Erfolg. Wichtig wird es sein, in welchem Umfang die Ergebnisse der Strategieberatung von Ihnen umgesetzt werden.
Unternehmensstrategie:
Zu Beginn der Beratung interessieren mich die langfristigen Ziele, die Sie haben. Hier würde der Begriff der Vision des Unternehmers besser passen. Dieses ist der erste, aber auch einer der schwierigsten Schritte.
Die Ziele werden im zweiten Schritt genauer formuliert und in Bereiche aufgegliedert, wie z.B. Persönlich Ziele, Wachstumsziele, Ertragsziel, Image etc.
Nun werden die Wege zu den Zielen in Zeitstufen eingeteilt und genaue umsetzbare Schritte festgehalten. Hierbei werden die Ziele nach Prioritäten eingestuft, um möglichst die effekivste Vorgehensweise zu erstellen.
Marktprognose
Die Ziele und Vorgehensweisen sind natürlich mit der Marktentwicklung abzugleichen. Wie ist der technische Fortschritt, wie verändert sich die Branche etc.? Mit Szenarien werden mögliche Entwicklungen durchgespielt und an die Planung angelegt.
Wie entwickelt sich Ihr Unternehmen bei den vorgegebenen Zielen? Welche Risiken, aber auch welche Chancen liegen im Marktumfeld.
Operative Planung
Nach dem die Planung erstellt und die Einflussgrößen transparent wurden, geht es um die tatsächliche Umsetzung. Hier hilft uns ein Businessplan und das Controlling als Grundlage.
Wo stehen Sie und wo wollen Sie nach Ihrer Planung hin?
Um wie viel Prozent darf das Ergebnis vom Plan abweichen?
Wo sind unsere Stärken und wo unsere Schwächen?
Wie sind die Ergebnisse Ihrer Branche?
Wie reagiere ich auf Abweichungen?
Wer kann Ihnen bei der Planung helfen?
Wie sieht es mit öffentlichen Förderungen aus?
Wie präsentiere ich mich am Markt?
Das FAZIT:
Mit einer Strategieberatung können Sie Ihr Unternehmen besser führen und auf Kurs halten. Sie wissen wo Sie hin wollen, wie Sie das schaffen wollen und wie Sie es kontrollieren wollen.